企業(yè)收購小公司流程

　　今天我們需要討論的話題是企業(yè)收購小公司流程。對于這一個(gè)問題的解決我將把它分為三個(gè)階段，分別是收購的準(zhǔn)備階段，收購的實(shí)施階段，收購的整合階段。

　　下面我們就來具體介紹這三個(gè)階段，也就是企業(yè)收購小公司流程。準(zhǔn)備階段其實(shí)就是考察目標(biāo)公司的基本信息，例如首先應(yīng)當(dāng)調(diào)查目標(biāo)公司的股東成員狀況和目標(biāo)公司是否擁有合法的參加收購主體的能力和資格。其次目標(biāo)公司是否擁有從事營業(yè)執(zhí)照所確認(rèn)的規(guī)定的行業(yè)或經(jīng)營項(xiàng)目的特定資格。然后就是目標(biāo)公司的債務(wù)債權(quán)情況，是否有謊報(bào)債務(wù)的行為。實(shí)施階段就是正式收購小公司的過程。收購的實(shí)施階段由收購談判、簽訂收購小公司合同、履行收購合同條款三個(gè)環(huán)節(jié)組成。在這一過程當(dāng)中，應(yīng)該注意的就是請第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督實(shí)施。為了盡快促使企業(yè)收購小公司合同生效，在收購合同中通常還需要約定在合同簽訂后、生效前雙方應(yīng)該履行的義務(wù)及其期限的事項(xiàng)。

　　個(gè)整合階段，也就是收購小公司之后的一些整合事務(wù)。收購的整合階段主要包括財(cái)產(chǎn)整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合等多方面事務(wù)。以上就是企業(yè)收購小公司流程。